Как и классические продуктовые команды, команда ДС формирует задачи из разных каналов, таких как:

• Требования бизнеса (от стейкхолдеров)
• Собственный вижн
• ОС от пользователей

Сегодня хочу рассказать про последний пункт из этого списка. В какой-то момент мы столкнулись с тем, что пользователи неохотно давали обратную связь, и я расскажу, как мы решили эту проблему.

Как выглядел сбор ОС ранее

Раз в квартал мы присылали гугл-опросник разработчикам и дизайнерам с набором вопросов и просьбой оценить от 0 до 10 работу с ДС (NPS).

Раз в квартал мы присылали гугл-опросник разработчикам и дизайнерам с набором вопросов и просьбой оценить от 0 до 10 работу с ДС (NPS).

Насколько тебе понятно, как использовать Kite?

Хватает ли тебе компонентов и их возможностей для разработки своих фич?

Как ты оцениваешь качество компонентов Kite?

С какими трудностями ты сталкиваешься при использовании дизайн-системы?

и т.д…

В общем, около 11 вопросов, к каждому — поле с комментарием, а некоторые вопросы ещё и подразумевали несколько вариантов ответа.Опросы проходило очень мало пользователей, уговоры не работали, и нам нужно было как-то это пофиксить.

Спросим всех!

Мы решили опросить лично каждого пользователя и начали с дизайнеров.Немного изменили основные вопросы. К тому же появилась возможность задавать доп-вопросы и вытягивать инфу. Чуть позже нашли лайфхак: просить продемонстрировать UI kit в Figma и пройтись по компонентам. В таких случаях пользователь вспоминал моменты, которые уже забыл. По сути, задача была сбайтить на разговор :) И дальше песнь лилась, а нам оставалось только фиксировать всё на стикеры и группировать.

(Пример отчета по каждому опрошенному) (7 months)

Сначала мы распределяли все инсайты на 5 групп:

1. Онбординг — как быстро вливались, что было непонятно на старте.
2. Ежедневное использование — какие проблемы испытывают прямо сейчас, «каждый день».
3. Взаимодействие и коммуникация — насколько быстро узнают про обновления и получают ответы на вопросы. Короче, блок про качество саппорта.
4. Ценность и эффективность — тут мы пытались понять, как они сами оценивают TTM: быстрее ли фичи едут в продакшн или нет.
5. Будущее и хотелки — собирали хотелки и идеи :)

У 4-го и 5-го блоков изначально были свои вопросы для получения оценки, но мы от них отказались — они показались нам странными и слишком абстрактными.

Что узнали:

Выяснили, что у нас сильно просел онбординг, и сделали фокус на него. На втором месте по приоритету — улучшение ежедневного использования (в основном там страдали несколько часто используемых компонентов). Получили кучу инсайдов, о которых даже не догадывались, собрали много пожеланий и предложений. В итоге нарезали кучу задачек и эпиков с приоритетом в зависимости от частоты и болезненности проблемы.

Как выглядит сбор ОС теперь:

Мы зафиксировали 3 параметра, которые будем замерять:

• Онбординг
• Каждый день
• Коммуникации

Глубинные интервью (те самые тет-а-теты) решили проводить раз в полгода, пока не улучшится динамика гугл-опросов (спойлер: следующий опрос прошли уже в 2 раза больше пользователей!).Сами опросы в гугл-формах мы оставили, но значительно сократили и сфокусировали только на этих 3 главных параметрах. Таким образом получилось максимально упростить их прохождение.